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8月26日-28日，当社ゼネラルマネージャーの鄧志華氏とその代表団は、作業の調査と検査のため四川九源ワンダーカジノ 最低出金額へ行きました。

鄧志華氏とその一行は河口ワンダーカジノ 最低出金額の生産と運営を理解するために現場の奥深くまで入った，Maw プロジェクトの建設状況を現地視察，四川支部の話を聞きました、九源ワンダーカジノ 最低出金額に関する報告とエンジニアリング会社情報2#ユニットのフォローアップ治療計画。鄧志華氏は、ワンダーカジノ 最低出金額店が設立以来行ってきた多大な仕事を全面的に肯定した，ワンダーカジノ 最低出金額店は 4 年連続で黒字を達成(累計利益は約600010,000元)、主要な工場システムの導入を主導する、中小規模の水力ワンダーカジノ 最低出金額地域向けの集中制御センターの構築を率先して行う、チーム構築やその他の成果の最前線に立つことができておめでとうございます，四川支社の努力が続くことを願っています，Mawo プロジェクトを中小規模の水力ワンダーカジノ 最低出金額建設のベンチマークにする、サンプル。

調査中，鄧志華氏は、地域企業の発展に向けた6つの要件を提唱しました: まず、地域企業をより大きく、より強くすること。これはワンダーカジノ 最低出金額公司の発展戦略を実現する必要がある,美しい武陵を実現するための重要な方法でもあります。地域企業が開発の主力である，ここは人材のるつぼであり、才能を育むゆりかごでもある，それは武陵公司の経営効率にとって重要な成長ポイントになるに違いありません。2 つ目は、メイン工場システムの推進と改善を継続することです，成熟したエクスペリエンスを策定し、促進する。3 番目は、中小規模の水力ワンダーカジノ 最低出金額の買収をさらに要約することです、建設、運営と管理で学んだ教訓，システムと基準を徐々に改善する。中小規模の水力ワンダーカジノ 最低出金額経営は一方的に「高」を追求することはできない、「大きい」、"上"，重要なのは実践的であることです、適切かつ十分。4 つ目は、開発作業を積極的に推進することです。開発が直面する困難やボトルネックは一般的な問題です，狭い道で出会ったとき、勇敢な者が勝つという信念を持たなければなりません，アクティブなアクション，すべては人間の努力にかかっています。5 つ目は、チーム構築と人材育成を非常に重視することです，訓練と成長のために重要かつ困難なポジションに適切な人材を配置する，従業員のスキルと幸福度指数を継続的に向上させる。6つ目は、さらなる対策を講じることです，細かい管理，デューデリジェンスをしっかりと行ってください，安全なプロジェクト、生産の安全性と品質。

鄧志華氏とその一行は九園ワンダーカジノ 最低出金額の全従業員とも話し合いを行った，草の根従業員から報告された困難や提案に一つ一つ答え、フォローアップ関連の仕事の取り決めについて詳しく説明しました。

会社の人事部、生産技術部、エンジニアリング会社、ワンダーカジノ 最低出金額社の関係者が調査に同行。