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今日，一方で、企業は絶えず変化する競争環境に直面しています，一方、企業は常に多くの面で「変化に対応して変わらない」，例: 文化。不変の文化的環境は、ワンダーカジノ ボーナス 使い方シップスキルの発達を大きく制限する。間違いなく，ワンダーカジノ ボーナス 使い方シップの育成は中国企業の経営面で直面する最大の課題の一つとなっている。ワンダーカジノ ボーナス 使い方シップの育成はますます注目を集めています。しかし、多くの企業が同じ問題に直面しています: トレーニングが多すぎる，影響はほとんどない。なぜこうなった？    

中国人起業家はワンダーカジノ ボーナス 使い方シップを誤解している

中国人のリーダーシップの定義は世界の傾向とは異なる。ワンダーカジノ ボーナス 使い方依然として伝統的に指揮統制を行う傾向がある。当然です，この昔ながらのやり方はもはや時代に追いつけない，ワンダーカジノ ボーナス 使い方もっと柔軟になるべき。中国の指導者に今最も欠けているいくつかの重要なスキル，最初は「コーチ」，または「カウンセリング」。 二番目，認可。ワンダーカジノ ボーナス 使い方委任が苦手，この種の委任能力の欠如は、リーダーのリーダーシップ能力全体に影響を及ぼします。サード，視覚能力。リーダーは先見の明があり、未来を見ることができるか？これもスキルと言えます。この視覚能力を獲得した後，次へ，ビジョンを実現する方法？これには別のスキルが必要です，それは影響力です。リーダーとして，ポジティブな影響を与える能力とは、他人に何かを強制することではありません，しかし、人々にあなたのビジョンを説得力を持って受け入れてもらいましょう。

訓練だけではワンダーカジノ ボーナス 使い方シップを生み出すことはできません

中国企業は研修段階のみに注目することが多い，たとえば、2 週間または 1 か月のトレーニング，終了後のフォローアップ作業はありません。しかし，企業が本当の意味でワンダーカジノ ボーナス 使い方を育成したい場合，この数週間のトレーニングは効果がありません，その後の作業の方が重要です。例: 定期的に整理してレビューを行う，彼らが仕事でこれらの理論を使用しているかどうかを確認してください，ワンダーカジノ ボーナス 使い方シップは促進され、向上しましたか。これには企業文化が必要です，この学習および練習環境を作成できます。

経営マスター ピーター?センゲ氏はこう述べています: 今日の世界経済環境で成功できるのはどのような組織ですか - 学習する組織。なぜ？学習する組織とは継続的な学習を意味するため、最新情報と反省。中国企業がトレーニングの設計においてこのような継続的な考え方を持っているとしたら，ワンダーカジノ ボーナス 使い方シップ開発で何かを得ることができます。

どんな文化であっても、ワンダーカジノ ボーナス 使い方は存在します

企業文化はワンダーカジノ ボーナス 使い方シップ文化であるとよく言います，したがって，この学習文化を形作る，ワンダーカジノ ボーナス 使い方にはオープンな姿勢が求められる，革新に対する姿勢。もちろん、ここでいうイノベーションには経営革新も含まれます。実は，ワンダーカジノ ボーナス 使い方の態度は企業文化に影響される。それは言えます，どのような文化がどのようなワンダーカジノ ボーナス 使い方を生み出すか。オープンな企業文化の中で，組織内の誰もが自由に発言できます，ワンダーカジノ ボーナス 使い方はさまざまな意見に耳を傾ける，これらはすべて前向きな態度です。反対側，現在に限定されており、新しいものは受け入れられません，非常に否定的な態度です。一方，他人のことを気遣う，お互いに誠実に接する，ワンダーカジノ ボーナス 使い方にとって非常に重要。もちろんワンダーカジノ ボーナス 使い方も注意を払う必要があります，世話をされるのが好きな人もいます、フォロー；真面目なワンダーカジノ ボーナス 使い方を好む従業員もいます，クリアなタスクが好き。つまり、優れたワンダーカジノ ボーナス 使い方は、褒められることを好む人を特定できなければなりません，気をつけて；コーチングを受けるのが好きな人，修正済み。

良いワンダーカジノ ボーナス 使い方と悪いワンダーカジノ ボーナス 使い方，識別に使用するもの？ワンダーカジノ ボーナス 使い方のパフォーマンス次第。パフォーマンスには多くの要素が含まれます，例: 財務指標，または新しい組織構造と戦略を導入する際の考慮事項，またはチームメンバーの移動など。現在、中国企業には少なくとも 3 つの側面が欠けています。1 つ目は企業ブランドの構築です — グローバル化の中で中国企業をどのようにブランド化するか？2 つ目は会社の研究開発能力，3番目は企業の革新能力。これら 3 つの側面は、まさに中国企業のワンダーカジノ ボーナス 使い方シップの発展に関連しています。

ワンダーカジノ ボーナス 使い方はあえて新しい文化を創造しなければなりません

誰もがワンダーカジノ ボーナス 使い方になるために生まれてきたわけではありません，つまり、チーム全員がトレーニングを受ける必要があるということです。訓練を受けていない歯科医に歯の矯正をさせようとする人は誰もいないようです。

トレーニングを受けることは非常に重要です，しかし、訓練後の仕事はさらに重要です。ワンダーカジノ ボーナス 使い方はトレーニングを受けた後、企業文化を構築する必要があります。このような企業文化では，彼は学んだことを活用できる。中国企業の多くの上級幹部，海外で多くの訓練を積んだ後，彼はとても優秀な人材です，強力なスキルを持っています，しかし彼らが会社に戻った後，彼らのワンダーカジノ ボーナス 使い方シップ スタイル、考え方，元の状態に戻りました。もちろん、これは中国企業だけの問題ではありません，西洋の企業にも存在します。

効果的なワンダーカジノ ボーナス 使い方シップ スキルの 1 つ，つまり、ワンダーカジノ ボーナス 使い方は企業文化を変えることができる。ワンダーカジノ ボーナス 使い方のワンダーカジノ ボーナス 使い方シップがどれほど強力であっても，企業文化が古い場合，ワンダーカジノ ボーナス 使い方シップを発揮できない。IBM にはかつて除去できない文化的 DNA があった，例: 彼らはメインフレーム コンピュータに過度の注意を払っていました。1993，パーソナル コンピューターが市場に登場したとき，IBM はこの機会を逃しました，1 年間で 70 億米ドルの損失が発生。これは、彼らが長い間古い文化のDNAに閉じ込められてきたためです，IBM のワンダーカジノ ボーナス 使い方は高い IQ と EQ を持っていますが，しかし、そのような間違いを避ける方法はまだありません。

中国企業が現在直面している最大の課題は、企業文化を再構築することです。多くのビジネス ワンダーカジノ ボーナス 使い方は、学習は多くのインスピレーションをもたらす可能性があることを認識しています，でも練習してください，企業文化のサポートも必要です。中国の国有企業は企業文化をどう変えるかという課題に直面している，誰かが前に出なければなりません，現状を変える勇気を持ちましょう。優秀なワンダーカジノ ボーナス 使い方は企業文化を創造できる。彼らの仕事は目に見えません，不可視；普通の指導者の行動が見える，有形です。この文化を築いた後，優れたワンダーカジノ ボーナス 使い方の仕事は老子の言うとおり、何もしないで統治することです。