{"id":252352,"date":"2022-11-03T08:07:39","date_gmt":"2022-11-03T08:07:39","guid":{"rendered":"https:\/\/ingenieros.en-desarrollo.net\/?post_type=project&p=252352"},"modified":"2024-10-17T14:48:03","modified_gmt":"2024-10-17T14:48:03","slug":"how-to-take-an-oem-to-the-next-level-of-digital-maturity","status":"publish","type":"project","link":"https:\/\/www.ctengineeringgroup.com\/project\/how-to-take-an-oem-to-the-next-level-of-digital-maturity\/","title":{"rendered":"How to take an OEM to the next level of digital maturity"},"content":{"rendered":"
Nous partons du principe que toutes les dimensions de l\u2019entreprise jouent un r\u00f4le essentiel dans la strat\u00e9gie de la soci\u00e9t\u00e9 et dans la r\u00e9alisation des objectifs du plan. Les processus, les produits, les infrastructures informatiques, les donn\u00e9es, le capital humain et la cha\u00eene d\u2019approvisionnement doivent fonctionner comme une horloge, avec un niveau de maturit\u00e9 num\u00e9rique similaire qui \u00e9vite les d\u00e9s\u00e9quilibres dans les relations entre ces aspects. Une fois ce diagnostic pos\u00e9, nous prenons en compte l\u2019effet que la num\u00e9risation aura sur la r\u00e9duction des co\u00fbts et, si elle ne r\u00e9duit pas les co\u00fbts, sur l\u2019augmentation de la valeur ajout\u00e9e du produit final ou sur la g\u00e9n\u00e9ration de nouvelles opportunit\u00e9s commerciales. Enfin, nous concluons par un portefeuille de projets pilotes, avec une feuille de route pour les mettre en \u0153uvre, un budget approximatif et des sources de financement potentielles, afin que la soci\u00e9t\u00e9 puisse les mettre en \u0153uvre dans l\u2019usine \u00e0 l\u2019avenir.<\/p>\n
Simulation et jumeau num\u00e9rique pour l\u2019expansion de l\u2019usine<\/strong><\/p>\n
La simulation ou le mod\u00e8le num\u00e9rique fournit un jumeau num\u00e9rique de l\u2019usine, des processus et des ressources, qui permet tout d\u2019abord de dimensionner et de v\u00e9rifier la distribution et les ressources de la nouvelle usine et, une fois qu\u2019il est op\u00e9rationnel, sert d\u2019outil pour valider les plans de production, l\u2019int\u00e9gration de nouveaux processus ou produits et le dimensionnement optimal des ressources de production.<\/p>\n
C\u2019est pourquoi, pour cr\u00e9er et planifier la nouvelle usine, CT a propos\u00e9 la cr\u00e9ation d\u2019un mod\u00e8le num\u00e9rique de ses processus et ressources, ainsi que de sa logistique interne. Cet outil permet d\u2019\u00e9tudier plusieurs aspects cl\u00e9s du fonctionnement de l\u2019usine : la d\u00e9tection des goulets d\u2019\u00e9tranglement, l\u2019optimisation de l\u2019agencement et des processus, le stock d\u2019entrep\u00f4t et les tampons interm\u00e9diaires, la logistique interne, la rentabilit\u00e9 et la faisabilit\u00e9 de l\u2019int\u00e9gration de syst\u00e8mes de transport automatique tels que les VGA dans les zones cl\u00e9s, le dimensionnement des op\u00e9rateurs et des \u00e9quipes, la r\u00e9partition optimale des op\u00e9rateurs et des processus, les \u00e9tudes de consommation d\u2019\u00e9nergie.<\/p>\n
Exploiter le potentiel de l\u2019IdO pour renforcer tout type de logiciel cibl\u00e9<\/strong><\/p>\n
L\u2019int\u00e9gration des syst\u00e8mes est actuellement l\u2019une des tendances les plus importantes pour am\u00e9liorer les processus. C\u2019est ce que l\u2019on appelle aujourd\u2019hui Intelligence \u00e9conomique (IE).<\/p>\n
Au sein de l\u2019int\u00e9gration des syst\u00e8mes, il existe de nombreux types de logiciels cibl\u00e9s : les ERP qui g\u00e8rent la partie op\u00e9rationnelle, les MES ax\u00e9s sur la production, les PLM orient\u00e9s sur les produits, ou les CRM associ\u00e9s \u00e0 l\u2019aspect commercial.<\/p>\n
Dans ce cas, compte tenu de la grande quantit\u00e9 de donn\u00e9es collect\u00e9es et \u00e9valu\u00e9es par le client, CT a d\u00e9tect\u00e9 une opportunit\u00e9 permettant au processus de production de b\u00e9n\u00e9ficier de l\u2019IdO, afin de pouvoir effectuer la supervision avec des informations en temps r\u00e9el sur la performance des machines. Le r\u00e9sum\u00e9 de toutes les informations obtenues du syst\u00e8me (donn\u00e9es, m\u00e9triques et KPI) est affich\u00e9 au client dans un tableau de bord mis en \u0153uvre \u00e0 l\u2019aide d\u2019outils tels que Power BI.<\/p>\n
L\u2019usine intelligente, plus s\u00fbre, plus agile et plus flexible<\/strong><\/p>\n
L\u2019industrie automobile est leader en termes d\u2019installation de v\u00e9hicules \u00e0 guidage automatique (VGA) et de robots mobiles autonomes (RMA), des \u00e9l\u00e9ments mobiles intelligents qui peuvent remorquer des charges et se d\u00e9placer de mani\u00e8re autonome \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur ou \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur des installations. Leurs performances et leur fiabilit\u00e9 accrue, facilit\u00e9es par des syst\u00e8mes optiques tels que le LiDAR, ont acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 leur application dans les usines de fabrication de v\u00e9hicules.<\/p>\n
Certains des diff\u00e9rents aspects abord\u00e9s par CT dans son application sont la s\u00e9curit\u00e9, la g\u00e9olocalisation et la programmation, les cl\u00e9s de l\u2019interaction entre le robot et la charge et des besoins de d\u00e9veloppement de l\u2019infrastructure de l\u2019usine.<\/p>\n
Nos propositions s\u2019appuient sur plusieurs fournisseurs qui sont largement d\u00e9ploy\u00e9s dans la r\u00e9gion, de sorte que le support est garanti. Tous ces \u00e9l\u00e9ments n\u00e9cessitent l\u2019intervention d\u2019un int\u00e9grateur, qui facilite l\u2019adaptation unique de chaque cas.<\/p>\n
Les ingr\u00e9dients d\u2019un plan efficace<\/strong><\/p>\n
Chez CT, nous disposons de tous les outils n\u00e9cessaires pour cr\u00e9er un plan de num\u00e9risation efficace et assurer la continuit\u00e9 num\u00e9rique, o\u00f9 l\u2019information circule dans tous les processus d\u2019un produit, de la fabrication \u00e0 l\u2019exportation. Nous rassemblons \u00e9galement la valeur technique et humaine de nos experts de l\u2019Industrie 4.0, forts d\u2019une grande exp\u00e9rience des projets pour les grands \u00e9quipementiers et fournisseurs de niveau 1, d\u2019une participation non-stop \u00e0 des projets de R et D internationaux et d\u2019un capital relationnel dans l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me d\u2019innovation national et international, constitu\u00e9 d\u2019universit\u00e9s, d\u2019associations sectorielles, de centres technologiques et de start-ups, entre autres.<\/p>\n
Notre veille technologique, concurrentielle et commerciale constante, combin\u00e9e \u00e0 notre capacit\u00e9 \u00e0 incuber de nouveaux projets avec des m\u00e9thodologies agiles (Design Thinking, Lean Start-up, etc.) nous permet de r\u00e9aliser une analyse strat\u00e9gique compl\u00e8te de l\u2019entreprise afin de d\u00e9terminer l\u2019ad\u00e9quation et le d\u00e9ploiement d\u2019outils d\u2019autonomisation.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n
Nous partons du principe que toutes les dimensions de l\u2019entreprise jouent un r\u00f4le essentiel dans la strat\u00e9gie de la soci\u00e9t\u00e9 et dans la r\u00e9alisation des objectifs du plan. Les processus, les produits, les infrastructures informatiques, les donn\u00e9es, le capital humain et la cha\u00eene d\u2019approvisionnement doivent fonctionner comme une horloge, avec un niveau de maturit\u00e9 num\u00e9rique similaire qui \u00e9vite les d\u00e9s\u00e9quilibres dans les relations entre ces aspects. Une fois ce diagnostic pos\u00e9, nous prenons en compte l\u2019effet que la num\u00e9risation aura sur la r\u00e9duction des co\u00fbts et, si elle ne r\u00e9duit pas les co\u00fbts, sur l\u2019augmentation de la valeur ajout\u00e9e du produit final ou sur la g\u00e9n\u00e9ration de nouvelles opportunit\u00e9s commerciales. Enfin, nous concluons par un portefeuille de projets pilotes, avec une feuille de route pour les mettre en \u0153uvre, un budget approximatif et des sources de financement potentielles, afin que la soci\u00e9t\u00e9 puisse les mettre en \u0153uvre dans l\u2019usine \u00e0 l\u2019avenir. Simulation et jumeau num\u00e9rique pour l\u2019expansion de l\u2019usine La simulation ou le mod\u00e8le num\u00e9rique fournit un jumeau num\u00e9rique de l\u2019usine, des processus et des ressources, qui permet tout d\u2019abord de dimensionner et de v\u00e9rifier la distribution et les ressources de la nouvelle usine et, une fois qu\u2019il est op\u00e9rationnel, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":251735,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"project_category":[97,100],"project_tag":[122],"class_list":["post-252352","project","type-project","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","project_category-automotive","project_category-digital-transformation","project_tag-digital-transformation"],"yoast_head":"\n
How to take an OEM to the next level of digital maturity - The CT Engineering Group<\/title>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\t\n\t\n\t\n\n\n\n\t\n